踐行“一線(xiàn)工作法” 筑牢安全基層基礎

　　安全是發(fā)展的前提。國網(wǎng)隴南供電公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，認真落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作要求，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線(xiàn)，以實(shí)施規范作業(yè)流程、規矩服務(wù)行為、規正違章違紀、規整本部作風(fēng)四個(gè)專(zhuān)項整治行動(dòng)為契機，堅持“3336”工作思路，重點(diǎn)推進(jìn)“五項建設”，集中開(kāi)展“五項整治”，抓實(shí)抓細“五項舉措”，大力踐行“一線(xiàn)工作法”，持續筑牢安全基層基礎，為推動(dòng)隴南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

　　將安全責任落實(shí)到一線(xiàn)，樹(shù)牢安全生產(chǎn)理念。各層級管理人員堅持安全生產(chǎn)穩中求進(jìn)的工作總基調，實(shí)事求是、尊重規律，把主要心思和精力放在打基礎、利長(cháng)遠、轉作風(fēng)、保落實(shí)的工作上。確立履責目標任務(wù)。將安全責任細化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，讓每一位一線(xiàn)管理人員和員工都深刻認識到自己肩負的安全使命。通過(guò)明確目標任務(wù)、強化履職考評，讓安全意識入腦入心，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。明確各級履責擔當。嚴格落實(shí)上級的決策部署，不打折扣、不推諉扯皮，剛性執行安全生產(chǎn)規章制度。堅持把對上負責與對下負責有機統一起來(lái)，將安全責任常抓不懈、抓緊抓實(shí)、落在實(shí)處，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)念。共建共享安全環(huán)境。通過(guò)舉辦安全知識競賽、開(kāi)展安全月活動(dòng)，將安全專(zhuān)項獎勵向一線(xiàn)班組傾斜等方式，激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，共同營(yíng)造安全、和諧、穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　將源頭防范貫徹到一線(xiàn)，健全雙重預防機制。以防范風(fēng)險、隱患治理為抓手，確保雙重預防機制扎實(shí)落地，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)全過(guò)程從事后向事前、從被動(dòng)向主動(dòng)轉變。全面深化風(fēng)險管控。聚焦主業(yè)主責，不斷健全安全管理體系，制定標準化風(fēng)險審查指導卡，指導一線(xiàn)班組開(kāi)展風(fēng)險辨識、管控工作，實(shí)現管理增責和基層減負。扎實(shí)推進(jìn)隱患治理。逐級建立隱患排查治理“月分析、季推進(jìn)”工作機制，滾動(dòng)完善年度重點(diǎn)隱患治理清單，強化隱患排查標準、典型隱患治理措施宣貫培訓，提升全員隱患發(fā)現能力和管控措施落實(shí)能力。持續完善預防機制。建立市縣兩級雙重預防機制的運行評價(jià)機制，并以責任倒查和激勵約束的方式，不斷加大獎懲力度，進(jìn)一步激發(fā)全員風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的內生動(dòng)力。

　　將教育培訓扎根到一線(xiàn)，筑牢全員安全防線(xiàn)。牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，以提高全員安全素養為主線(xiàn)，扎實(shí)推動(dòng)安全教育培訓工作再上新臺階。堅持安全文化領(lǐng)航。實(shí)施安全“六大行動(dòng)”，大力宣貫“五種意識”“六個(gè)堅持”，實(shí)施安全文化建設重點(diǎn)任務(wù)，建立班組安全文化墻，大力培育示范單位、示范班組、示范現場(chǎng)，切實(shí)提升全員安全意識、規范安全行為。健全安全培訓制度。建立健全全員安全培訓制度，針對班組長(cháng)、“三種人”“三類(lèi)人”等關(guān)鍵一線(xiàn)崗位人員，建立“一崗一標”培訓和認證機制，實(shí)現安全教育培訓全面化、常態(tài)化。強化安全技能提升。以夯實(shí)基層基礎為出發(fā)點(diǎn)，建設針對性強、效果好的班組層面實(shí)訓基地，增進(jìn)崗位適應性培訓、實(shí)操技能培訓，不折不扣貫徹“嚴入、強訓、必考”工作機制，打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)隊伍。

　　將應急管理延伸到一線(xiàn)，提升應急處置能力。貫徹新時(shí)期防災減災新理念，高效響應、規范處置，持續推動(dòng)應急體系和能力現代化。加強應急體系建設。滾動(dòng)修訂市縣兩級應急預案和應急處置“一張圖”，制定兩級應急聯(lián)合值班工作手冊，細化處置流程，確保反應迅速、處置高效。打造應急精兵強隊。按照“平時(shí)即戰時(shí)、平戰相結合”的原則，開(kāi)展重點(diǎn)示范性演練、極端災害實(shí)戰演練，積極舉辦應急基干分隊素質(zhì)提升拉練，綜合提升應急救援隊伍應急處置能力。推動(dòng)數字應急發(fā)展。突出指揮中心“數智大腦”作用，不斷優(yōu)化現場(chǎng)處置方案，充分應用無(wú)人機巡檢回傳技術(shù)，全面推進(jìn)應急處置“掛圖作戰”，使應急管理更規范、指揮更高效。